Основные пути развития социальной организации

Социально-психологическое воздействие социальные психологи осуществляют на разных уровнях:

· Микроуровне( в сфере политики,экономики)

· Среднем ( в области социальных организаций)

· Микро- ( в рамках групп)

· Личностном ( в сфере «Я»)

Под организационным подходом следует понимать развитие социальной организации (управление персоналом, оптимизация организационного климата, информационных потоков) и т.п.

Классическая парадигма социальной организации:

1. Символические обобщения

2. Социально-филосовские обобщения

3. Ценности (этические нормы)

4. Сандарты, нормы

В дальнейшем принципы социальной организации пространства были обогащены такими теориями ,как :

1. “типография” организационного простраства, которое состоит из ''географического '' ; функционального ; статусного и иерархического ;

2. Мотивация достижения

3. Описание власти

4. Теория стилей Р.Лайкера

5. Модель Блейка и Моутона

6. Модель успешного руководителя Б.Басса (руководитель может быть успешным, но неэффективным) , а может быть и успешным, и эффективным, если нацеливает подчиненных на организационное развитие

7. Обоснование стиля руководства, понятие об адаптивном руководителе

8. Модель эффективной организации Р.Лайкерта

9. Стратегия организационного изменения, ее миссии

10. Теория о механической и органической организации

Р. Лайкерт к причинным переменным отнес внцтреорганизационные факторы:

· Формальная структура организации

· Стратегия и социальная политика

· Профессионально-квалификационный состав работников

Промежуточные переменные обозначают человеческие ресурсы орг-ий, отношение к труду, организационный климат, методы принятия решений, уровень доверительности к руководству, лояльность и т.п.

Результирующие зависимые переменные выражают конечный результат усилий.

Пример: Если руководитель стремиться любой ценой повысить продуктивность, оказывая давление на работников , не позаботившись об улучшении условий труда, решении жилищной проблемы, подборе квалификационных кадров, то он может добиться временных успехов, но в конце концов в организации наступят негативные последствия.

2 основных пути развития социальной организации:

a. Неэффективный, приводящий к банкротству, закрытию организаций, безработице, невыплате зарплаты т.д,

b. Эффективный

Эффективность социальной организации зависит от таких переменных как:

1. Процесс стратегического целеполагания и планирование деятельности и проблем, препятствующих достижению целей организации

2. Оптимальность организационной структуры

3. Профессиональный отбор кадров

4. Степень сформированности управленческой команды

5. Эффективность методов управления по постановке диагноза, принятию решений, осуществлению контроля на внешнем, среднем и низшем уровнях руководства должностными лицами

6. Оптимальность информационных потоков

7. Содержание организационной культуры( образа организации, ценности, норм, соц-психологического климата) как составной части экологической психологии)

8. Мотивация профессиональной деятельности сотрудников организации

+большую роль в повышении эффективности соц.орг-ии может сыграть практикующий социльный психолог


3424477024156068.html
3424506192596290.html
    PR.RU™